Britt Dige Toft, TV 2's vejr-vært siger farvel til skærmen den 1. april.

Jeg er desværre blevet fyret, jeg passer ikke ind i profilen på den nye TV 2 Vejret, siger vejr-værten og tilføjer:

Jeg er fortrøstningsfuld. Jeg har fået stor hjælp af en coach, Thomas Heintzelmann, i København, og jeg er hverken bitter eller sur. I virkeligheden er det det bedste, der er sket for mig, for nu ser jeg frem til at komme videre og lære noget nyt, siger Britt, der dog ikke regner med at gå efter et job i medieverdenen.

Jeg tror, at jeg skal prøve noget helt andet.

Britt Dige Toft

Team development - Team building

Hvis du ønsker at opnå de bedste resultater er du nødt til at omgive dig med et "High Performance" Team. Det gælder både i forretningsverdenen og i sport. For at kunne skabe et high performance Team er det min erfaring at Team medlemmerne er nødt til at forstå sig selv, hvem de er, hvad der driver dem og hvad deres stærke sider er. Det er en indsigt som de også er nødt til at have om deres kolleger og Team medlemmer. De skal vide hvad de er gode til, hvorfor de reagerer på en bestemt måde i bestemte situationer og hvad der motiverer dem og demotiverer dem. Du er nødt til at etablere denne forståelse og den fornødne tillid.

Det sker ikke af sig selv og det er ikke noget der er let at skabe. Det skal opbygges trin for trin afhængigt af hvilken situation du står i, og afhængigt af sammensætningen af dit Team.

Jeg har igennem min 25+ års karriere indenfor forsyningskæden altid forsøgt at opbygge mine Teams på denne måde, og jeg ved at jeg er afhængig af hjælp fra en professionel partner indenfor dette område, for at lykkes med det.

I mine tidligere ansættelser, har jeg haft fornøjelsen af at samarbejde med pro:found omkring to forskellige Teams. Jeg har nydt den åbne og fleksible tilgang som pro:found trådte ind i opgaven med - og deres evne til at skræddersy løsninger hvor de inkluderer såvel traditionelle som utraditionelle metoder. pro:found har helt sikkert hjulpet mig med at udvikle disse to Team med succes!

Lars Altemark

Global Supply Chain Manager

ICC

Recruitment/Head Hunting

“Gennem de seneste tre år har pro:found rekrutteret 7 mennesker til min organisation, hvoraf halvdelen på director-niveau. Man hyrer ofte mennesker ud fra en vurdering af deres kompetencer og fyrer dem på baggrund af en vurdering af deres adfærd. Af samme årsag er en væsentlig parameter i rekrutteringsprocessen at sikre at personligheden er blevet vurderet grundigt og realistisk.

I denne sammenhæng har samarbejdet med Thomas fra pro:found været en behagelig overraskelse. Han forstår at de mennesker jeg søger også skal passe til og indgå i et Team, og han gør en ekstra indsats for at forstå dynamikkerne i mit Team.

En anden kvalitet jeg værdsætter hos ham er hans grundighed. Han er omhyggelig når han personlighedstester mennesker og sørger efterfølgende for at præsentere mig for særdeles relevante perspektiver. Samtidigt er han meget ærlig i sine rapporter overfor mig såvel som overfor kandidaterne. Jeg er glad for at kunne anbefale pro:found som business partner. TN"

Vice President

TN

Global Manufactoring

Leadership Team development

"pro:found har været en uovertruffen sparringspartner og aktiv coach i forhold til at løfte min ledergruppe fra niveau 1 til niveau 5 på "Drexller-Sibbets High Performance Team" model. Herudover har han bidraget signifikant med Search og rekruttering af mennesker/nøglekompetencer, ligeså vel som han har vurderet kompetencer i forhold til individuelle udviklingsplaner for alle ansatte i vores forretningsområde".

Vice President

Egil Møller Nielsen

Global Distribution Logistics

LEGO

Ledergruppeudvikling i Kina

"Jeg har i min rolle som Managing Director for LEGO i Hong Kong, brugt pro:found til ledergruppeudvikling, og var spændt på at se hvordan pro:found ville håndtere et Team af Kinesiske ledere. Konsulenten havde en snak under fire øjne med den enkelte deltager forud for ledergruppeudviklingen, og brugte i øvrigt det meste af første dag på at ”få dem på banen”, ved at drøfte kultur og kulturelle forskelle.

Hen imod slutningen af første dag og i særdeleshed fra begyndelsen af dag to, deltog alle entusiastisk, og tog gradvist større og større friheder i forhold til at tale åbent om sig selv og om kollegerne i Teamet.

Efterfølgende fortsatte vi selv udviklingen, men workshoppen åbnede helt sikkert for nye muligheder samarbejdsmæssigt. Jeg giver pro:found min anbefaling."

Carsten Rasmussen                                                                                                                                                            GeneralManager, LEGO                                                                                                                                                              Kladno, Tjekkiet